Con más de dos décadas de experiencia en la minería del cobre, nuestro asesor senior comparte su mirada sobre liderazgo, trabajo en equipo y mejora continua, pilares fundamentales para enfrentar los desafíos de la industria. En esta entrevista, reflexiona sobre la importancia de empoderar a las personas, optimizar procesos y mantener una mentalidad abierta a la innovación como motores del crecimiento y la excelencia operativa en Delpro.

 

1. ¿Cuán importante es el trabajo en equipo en tu gestión?

El trabajo en equipo es fundamental. Los grandes logros se alcanzan con equipos sólidos, pero también es esencial que haya una persona que tenga una visión clara de lo que se necesita hacer. Los equipos trabajan para afinar esa visión y lograr que las cosas se lleven a cabo. El éxito de los proyectos es del equipo entero, y cada miembro tiene una parte de responsabilidad en ese éxito. Siempre he destacado el trabajo colaborativo como clave para lograr objetivos, y eso siempre me ha dado muy buenos resultados.

2. ¿Cuántas personas llegaste a tener bajo tu responsabilidad?

Cuando comencé, partí solo, pero con el tiempo mi responsabilidad creció, y llegué a gestionar a más de mil trabajadores, lo que incluía tanto personal directo como colaboradores de empresas externas. Este tipo de gestión a gran escala requiere un enfoque estructurado, y también una gran capacidad de coordinación.

3. ¿Qué función cumple un asesor senior en minería?

El rol de un asesor senior en minería, particularmente en mi caso, está basado en la experiencia. Tengo más de 20 años trabajando en la minería del cobre, tanto en fundiciones como en otros departamentos operativos. Mi trabajo consiste en ayudar a guiar los proyectos, asesorar en la toma de decisiones y asegurar que los objetivos del negocio se cumplan. También mantengo contacto directo con los clientes, asegurándome de que los proyectos se ejecuten conforme a sus expectativas y optimizando los procesos tanto dentro de la empresa como con los clientes.

4. ¿Cuál será la estrategia que implementarás para cumplir tus metas como asesor?

Mi estrategia se basa en tres pilares: energía para ejecutar proyectos, trabajo en equipo y una mentalidad abierta y colaborativa. El mundo está lleno de oportunidades, y muchas de las mejores ideas surgen dentro de los equipos de trabajo. Mi tarea es identificar esas ideas y capitalizarlas. Busco que las ideas fluyan, que las personas se sientan empoderadas, y que podamos adaptarnos a los cambios rápidamente. Creo que no es necesario reinventar la rueda, sino aprovechar lo que ya está funcionando y mejorarlo.

5. ¿Cómo valoras la mejora continua y la innovación en proyectos mineros?

La mejora continua y la innovación son fundamentales en la minería. Mi enfoque siempre ha sido hacer las cosas de manera diferente para obtener mejores resultados, ya sea reduciendo costos, disminuyendo tiempos o mejorando la seguridad. En mi carrera, nunca he repetido un proceso exactamente igual; siempre he buscado una forma de mejorarlo. Creo que la innovación no solo implica crear algo nuevo, sino también encontrar nuevas maneras de hacer lo mismo de manera más eficiente. Esta mentalidad ha sido clave para superar desafíos y optimizar los procesos en cada proyecto.

6. ¿Qué claves crees que son necesarias para optimizar procesos, aumentar la producción y reducir costos en un proyecto minero?

La clave para optimizar procesos y mejorar la producción es el conocimiento profundo de lo que se está haciendo. Para mejorar algo, primero tienes que conocerlo bien. Luego, es crucial empoderar a los equipos, dándoles confianza y los recursos necesarios para que puedan ejecutar las tareas con éxito. También es esencial establecer procesos de trabajo claros y mantener una comunicación constante para asegurar que todo el equipo esté alineado. En minería, y en cualquier industria, siempre hay oportunidades para mejorar. A veces no se trata de reducir costos, sino de mejorar la productividad y hacer más en menos tiempo, lo que, a la larga, beneficia al negocio.

7. ¿Cuál será tu sello personal y la visión que deseas plasmar en tu rol como asesor senior?

Mi sello personal es la convicción de que todo es posible si tenemos la energía y la determinación necesarias. Mi visión se alinea con esa idea, ya que creo que la empresa está abierta a seguir desarrollando su línea de negocio actual, pero también a explorar nuevas oportunidades. Mi objetivo es aportar con ideas innovadoras que no solo fortalezcan lo que ya estamos haciendo, sino que también nos ayuden a revolucionar la industria minera. Quiero ser parte de un proceso que impulse la transformación y el crecimiento, tanto dentro como fuera de Chile.

8. ¿Qué mensaje le darías a tus colaboradores?

Mi mensaje para el equipo es claro: podemos lograr todo lo que nos propongamos. Estoy muy contento y orgulloso de formar parte de Delpro, y quiero que todos los colaboradores se sientan igualmente motivados. Mi invitación es a fortalecer el trabajo en equipo, a estar abiertos a escuchar ideas y a desarrollar el talento que tenemos dentro de la compañía. El éxito depende de todos, y cada uno tiene un papel fundamental en el logro de nuestros objetivos.