1. PMO / Project Management Office

Gobierno, estrategia y control directivo del portafolio de proyectos

Servicio orientado a la alta dirección, enfocado en establecer estructuras de control, estandarización y toma de decisiones estratégicas.

Rol

• Define cómo se gestionan los proyectos
• Asegura alineamiento con objetivos del negocio
• Controla desempeño a nivel corporativo

Enfoque

• Gobernanza y estándares (PMI / PMBOK / ANSI)
• Control ejecutivo y toma de decisiones
• Gestión de portafolio y riesgos
• Reportabilidad estratégica

Resultado

Control total del negocio de proyectos

2. P&C / Planificación y Control de Proyectos

Control técnico-operacional de plazos, costos y avance

Servicio enfocado en la gestión técnica del proyecto en ejecución, asegurando cumplimiento real en terreno.

Rol

• Define cómo se ejecuta el proyecto
• Controla avance físico y financiero
• Detecta y corrige desviaciones

Enfoque

• Planificación detallada (PERT-CPM, Gantt)
• Control de costos y avance (Curvas S, KPIs)
• Seguimiento de hitos contractuales
• Reportabilidad técnica y operativa

Resultado

Proyectos ejecutados en plazo, costo y con alta predictibilidad

3. Project Execution Support / Soporte a la Ejecución

Integración entre planificación y terreno

Rol

• Asegura que la planificación se cumpla en terreno
• Conecta estrategia con ejecución real

Enfoque

• Control en terreno
• Inspección técnica
• Validación de avance
• Soporte operativo

Resultado

Ejecución alineada con la planificación y sin desviaciones críticas